Hier réservé au monde de l’informatique ou du BTP, le poste de chef de projet est aujourd’hui central dans les nouveaux modes organisationnels de l’entreprise : Développer un nouveau service, aider au changement, préparer une nouvelle vision stratégique sont des missions à spectre large qui rassemblent beaucoup d’acteurs d’univers, de métiers et donc de profils différents.
Voici venue l’ère du management transverse, dont le chef de projet est le représentant le plus impliqué … et le plus responsabilisé ! Voici une revue des compétences incontournables.
On a trop tendance à réduire la fonction de chef de projet à un “planificateur de ressources” qui trace un projet dans le strict respect du couple budget/planning. En fait, même s’il doit faire preuve de capacité d’organisation avérées, le chef de projet est d’abord un manager confirmé. Selon Gilles Garel, Vincent Giard et Christophe Midler, trois experts du management de projet, le chef de projet doit mobiliser quatre types de compétences.
Savoir “piloter”
La maîtrise des outils de gestion de projet est induit dans la fonction : Diagrammes de Gantt ou PERT n’ont plus de secret, de même que les outils fonctionnels ou l’analyse par tâches et par risques.
Connaître son sujet
Dans les projets informatiques plus qu’ailleurs, les acronymes cachent des techniques bien réelles, que l’ chef de projet ne peut ignorer. Du cahier de spécifications techniques à la programmation en langage objet, son champ d’action est large et à défaut d’être un expert de ces techniques, il doit les comprendre pour en mesurer l’impact sur un projet et l’intérêt d’y recourir pour son client.
Comprendre les enjeux du projet
Bien souvent, le chef de projet est concentré sur l’outil. Or, savoir prendre du recul pour juger de l’apport d’une solution aux objectifs d’un projet est essentiel et ne s’acquiert que dans le temps.
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