Scrum : les bases des méthodes agiles

En 2001, 17 sommités du développement informatiques se réunissent pour formaliser leur approche commune des méthodes agiles. Le Manifeste agile était né.

Les 4 valeurs

Les quatre valeurs fondamentales Agiles sont :

• L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils.
• Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique.
• La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat.
• La réactivité face au changement plutôt que le suivi d’un plan.

Idées clé

• Le client au cœur du projet
• Esprit d’équipe
• La communication est la clé
• Simplicité, Efficacité, et Qualité
• Flexibilité aux changements
• Avancement basé sur le concret

Les 12 principes

• Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles.
• Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
• Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte.
• Les gens de l’art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet.
• Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail.
• La méthode la plus efficace de transmettre l’information est une conversation en face à face.
• Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet.
• Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment.
• Une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la conception améliore l’agilité.
• La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire – est essentielle.
• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d’équipes qui s’auto-organisent.
• À intervalle régulier, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens.