Si j’étais étudiant aujourd’hui, je pense que j’opterais effectivement pour un de ces 3 métiers, qui me semblent clairement être des postes-clés dans les stratégies e-business.

Et c’est également ces 3 métiers qui avaient été pointés par le magazine Capital dans son étude des « métiers qui auront la cote » en 2020.

Un article qui date de 2010, mais qui trouve un écho retentissant dans les petites annonces et les nouveaux cycles d’études…

Un extrait dans ce billet.

Lorsqu’il s’agit de bâtir une stratégie en ligne, les marketeurs ne sont généralement pas en manque d’idées. En revanche, lorsqu’il s’agit de les mettre en pratique, les choses peuvent vite se compliquer : Lourdeur hiérarchique, contraintes liées au SDSI, collaborations « contre-nature », priorisation des actions … la liste peut vite s’allonger.

Pour réussir sa stratégie de mise en ligne de contenus, l’entreprise devra réunir toutes les compétences disponibles, agir avec efficacité et compter sur la disponibilité de ses salariés, le goût du partage dans un projet commun, ne pas négliger la supervision, agir avec perspicacité, capitaliser sur les compétences, assumer la gestion de projet, mesurer le rendement, assumer la coordination et la communication, ménager les sensibilités, mais surtout exiger de la qualité. Rien que çà ! Revue de détails.

Votre community manager, vous le voulez stagiaire ou senior ? Dans la série manichéenne du 1 contre 1 et après quelques échanges avec vous, chers lecteurs, voici un billet qui aborde l’épineux problème de la place du Community Manager dans l’entreprise et tente d’y apporter de réponses.

en effet, il semble difficile de choisir parmi deux visions opposées du Community Manager, selon la fonction qu’il – elle – occupe et les responsabilités qui lui sont confiées.

Où vous verrez que finalement, tout n’est pas si clair que cela pour ce métier dont les contours restent flous…

« J’ai démissionné de Boursorama dimanche soir. Je quitte le groupe Société Générale. Ma présence est incompatible avec ma liberté de parole. »

C’est désormais sur twitter que les patrons dévoilent leurs destins professionnels. Fini les convocations en masse de journalistes, les conférences de presse organisées tambour battant par les spin doctors : les outils ont eu raison des stratégies de communications des entreprises et les salariés, Hugues Le Bret en tête – prennent la main.

Vous vous sentez déprimé ? Peut-être que est-ce parce que vos efforts quotidiens ne vous permettent pas de répondre à vos besoins primaires (acheter une Porsche, un jet privé ou un chalet à Courchevel).

Restez zen. finalement, c’est surtout la faute de vos clients. Il suffit de vous en persuader et tout reviendra dans l’ordre.

Il n’y a aucune raison de désespérer. Avec un peu de pratique, vous apprendrez rapidement à reporter la faute sur vos clients. Vous ne vous enrichirez pas, mais au moins vous gagnerez l’estime de vos pairs et la reconnaissance de vos amis.

Voici un rapide aperçu des réponses aux questions troublantes que vos clients peuvent vous poser. Apprenez les réponses par cœur, elles vous serviront certainement un jour.

Voici le dernier volet de la trilogie sur les usages d’un CMS consacré à l’organisation.

Peut-être avez-vous déjà participé en qualité de décisionnaire à des projets visant à mettre en œuvre un CMS.

Mais alors, si ces systèmes nous rendent-ils autant de services, sont-ils si simples à installer et à manipuler ? Quelles écueils guettent leurs utilisateurs ? Pourquoi les choses ne se passent-elles pas toujours comme vous l’aviez rêvé ?

Voici donc le dernier volet sur ce thème, consacré à l’organisation, après ceux consacrés aux systèmes et aux contributeurs.

Après un premier volet consacré aux systèmes, voici le second volet sur les usages d’un CMS consacré aux contributeurs.

Sans doute avez-vous déjà été contributeur, administrateur, donneur d’ordre et de toute façon lecteur d’informations engendrées par des CMS. Ce billet en est la preuve vivante : en ce moment, je saisis ces mots sur mon CMS préféré, wordpress

Mais alors, si ces systèmes nous rendent-ils autant de services, sont-ils si simples à installer et à manipuler ? Quelles écueils guettent leurs utilisateurs ? Pourquoi les choses ne se passent-elles pas toujours comme vous l’aviez rêvé ?

En voici 3 raisons liées aux contributeurs.

Si vous êtes familier du monde du web, des postes comme « Community Manager », « Spécialiste SEO » ou « Expert en accessibilité » vous parlent. Mais pour les annonceurs – nos clients -, il est bon de faire un rapide tour d’horizon des métiers du web, pour mieux comprendre comment un projet peut réussir … ou pas

C’est en effet une réalité qui s’impose progressivement : la gestion de projet web est une occupation technicienne certes, mais surtout à dominante humaine. Elle requiert une grande souplesse intellectuelle pour « butiner » auprès de tous les spécialistes, mais surtout une capacité à faire communiquer des personnes dont les enjeux sont parfois diamétralement opposés.

Voici un tour d’horizon de chacune des spécialités représentées en web agency.

Les CMS, vous connaissez ? Ces outils permettent aux non-informaticiens – et même aux autres d’ailleurs – de mettre en ligne des contenus sur un site internet, un intranet, bref, de partager des informations sur la toile, grâce à une – des – interfaces de saisie simplifiées.

Mais alors, si ces systèmes nous rendent-ils autant de services, sont-ils si simples à installer et à manipuler ? Quelles écueils guettent leurs utilisateurs ? Pourquoi les choses ne se passent-elles pas toujours comme vous l’aviez rêvé ?

Voici une série de 3 billets sur ce thème. Le 1er chapitre est consacré aux systèmes. Le second traitera des contributeurs, puis nous bouclerons par les aspects d’organisation.

Un métier chasse l’autre et l’intérêt croissant des entreprises pour le web communautaire se mesure aux nouveaux métiers qui apparaissent. Dernier en date, le « Media Social Manager ».

Voici une approche comparée avec son confrère, le « Community Manager » – vous me suivez toujours ? -. Où vous y verrez sans doute plus de similitudes que de différences… tout ceci reste une histoire de managers somme toute.